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什么是项目管理精细化？

工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，北京工地施工管理系统机构，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人---管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。

工程项目精细化管理体系的内容主要包括六个方面：

1一个目标：提高企业发展和经济效益；

2两大转变：由过去的粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理向后台---转变；

3三支队伍：工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍；

4四大支撑：组织支撑、标准支撑、系统支撑和流程支撑；

5五个集中：劳务队伍集中管理、资金集中管理、物资集中---采购、设备集中采购租赁、施工组织设计集中管理；

6六大关口：评审关、成本核算关、责任落实关、调概索赔关、结算销号关、绩效考核关。

工程项目精细化管理是为了加强公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。